5S工作靠大家

何為5s，就是整理、整頓、清潔、清掃、素養。
班組人員和員工結合實際情況及前期工作的經驗和不足明確了各級員工的職責和下階段的工作重點，制定了可操作性的管理制度、工作計劃和考核細則，運用有效的管理督促機制，多管齊下，找出差距，查出問題，重點解決工作中的薄弱環節力求在工作深度、實施力度。實施5s管理本身就具有相當的難度。要做細做實5s管理工作。5s管理不是簡單的5個單詞，不是談起來重要，做起來次要忙起來不要的環節，它是生產現場基礎管理的基石，是提高員工素養，打造團隊精神改善安全生產環境確保產品質量鑄造企業形象，提升企業綜合競爭實力的行之有效的方法和途徑。因此我們應該在思想意識上高度認識這個活動的重大意思及所產生的深遠影響，徹底拋棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想，認真對待，扎實做好。
5s活動是一項“知易行難”的工作。一些看似簡單的事情，我們要真正做好卻并不容易，做好了要保持更加困難。因此，在5s活動中，“持之以恒"和“經常”是我們應該高度重視的兩個方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程，而是對自己工作的回顧、總結、改進和提高。通過經常性地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而形成良好的工作作風，而提高個人素養，并最終達到5s管理的終極目標。
在5s管理中“細節”是該活動核心。任何一個細節的忽略都可能是場機毀人亡的安全事故。因此我們做的任何工作都不允許有一點差錯,任何一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘失之千里”只有狠抓細節，才能精保質量:只有精、細、嚴實的管理，才能夯實我們企業的根基。員工素養方面從5s中可以看出整理、整頓、清掃、清潔的對象是場地和物品，而素養的對象則是人。
整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東西擺好、將設備擦干凈、將衛生做整潔，也不僅是應付領導檢查，而是通過這些細小繁瑣的工作，潛移默化地改變員工思想，培養責任心，養成做事一絲不茍精益求精、盡善盡美的良好習慣培養員工愛崗敬業的崇高精神，并使之成為員工自覺自愿的行為和準則。當我們形成共識，從最基本的層面踏實做好5s管理工作，并從中培養廣大員工的工作素養，我們就能依靠管理創新穩步邁上新的臺階!

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